1. PMC的基本职责
PMC是Product（产品）Management（管理）Committee（委员会）的缩写，翻译为“产品管理委员会”。是以产品为中心，在整个产品生命周期内协调管理各职能部门，控制生产成本、在交期内按照客户要求交货的一个部门。PMC的职责主要包括三个方面：
第一，全面掌握订单生产情况，随时调整生产计划；
第二，指导生产加工，监督生产进度；
第三，组织、协调和管理各职能部门的工作，保证项目的顺利进行。
2. PMC的具体工作内容
PMC的具体工作内容主要包括：制定生产计划，安排生产资源，制定生产工艺规程，监督工艺流程，跟进生产现场执行情况，监控质量进度，以及处理生产过程中的各种问题。其中，制定生产计划重点包括：
第一，评估订单数量和交期，确认生产能力是否足够满足客户需求；
第二，根据产品性质、生产制造设备和生产周期等要素进行排产，确保产品及时交货；
第三，监控生产进度，及时制定调整措施，保证生产计划的完成。
3. PMC与生产作业的关系
PMC主要负责产品生命周期内的生产管理和资源调配，即生产计划安排、制定标准工艺流程、生产状态监督等。而实际的生产加工作业则由生产部门来完成。生产部门从PMC手中接过生产计划，根据计划要求开展作业，生产部门按照PMC的调配进行生产进度控制，向PMC汇报生产完成进度，以便PMC进行下一个阶段的制定及调整工作计划。
4. PMC与销售部门的关系
PMC和销售部门之间紧密联系。销售部门负责获取市场订单需求，提供生产计划所需的订单信息和生产需求，通过供应链平台传递给PMC进行相关的计划、调配和*作，以完成订单生产。PMC和销售部门的沟通和配合非常重要，销售部门要清晰、准确地传达订单要求，而PMC要及时反馈订单的实际生产情况和进度，以便于销售部门及时通知客户订单状态。
5. PMC与质量部门的关系
PMC和质量部门之间的联系也非常紧密。质量部门通过质检工艺、检验流程，保证产品的质量；而PMC则要关注生产监督和控制，保证进度与质量同步完成。确保交付前的产品质量符合客户要求，同时提高生产效率降低生产成本。
6. PMC的工作重要性
PMC作为一个公司的生产管理部门，主要负责协调生产流程，控制各个环节的质量和进度，提高生产效率和降低成本，以满足客户对产品的要求。同时，对于公司来说，能够有一个良好工作表现的PMC部门也能更好地提升公司形象和声誉，增强市场竞争力。
以上是对PMC工作职责的详细说明，这也反映了在企业管理层面，如何协调各个职能部门的工作、如何保障产品生产质量、如何有力地满足顾客需求等内容。而像PMC这样的枢纽式部门，在企业中其作用也是非常不可忽视的。